Expanding the Business

Penganggaran modal melibatkan perbandingan biaya dan manfaat proyek yang diusulkan untuk menentukan apakah itu layak. Anggaran modal adalah jumlah dana yang ditargetkan untuk digunakan untuk membeli aset yang dibutuhkan untuk proyek jangka panjang. Perusahaan mempertimbangkan tiga jenis belanja modal potensial: ekspansi bisnis saat ini, pengembangan bisnis baru, dan investasi dalam aset yang akan mengurangi biaya.Read More

Accounting and Financial Analysis

Kondisi keuangan perusahaan penting bagi manajer keuangan, kreditor perusahaan, dan investor. Manajer keuangan mengevaluasi perusahaan untuk mendeteksi kelemahan yang dapat diperbaiki dan kekuatan yang dapat dieksploitasi. Kreditor mengevaluasi perusahaan dengan pandangan untuk menentukan kelayakan kreditnya, dan investor mengevaluasi kinerja perusahaan untuk menentukan apakah mereka harus membeli atau menjual saham perusahaan. Pemegang saham perusahaan dan investorRead More

Promoting Product

Upaya promosi dapat meningkatkan penjualan atau setidaknya mencegah penurunan penjualan karena nama merek tetap ada di benak konsumen, konsumen diberi tahu tentang keunggulan produk, dan persepsi kredibilitas produk dapat ditingkatkan. Bentuk utama dari periklanan adalah surat kabar, majalah, radio, televisi, internet, email, surat langsung, telemarketing, iklan luar ruang, iklan transportasi, dan iklan khusus. Langkah utamaRead More

Distributing Products

Keuntungan dari saluran distribusi langsung adalah: perbedaan penuh antara biaya produsen dan harga yang dibayar oleh konsumen menjadi milik produsen; dan produsen dapat dengan mudah memperoleh umpan balik langsung tentang produk, memungkinkan tanggapan yang cepat terhadap keluhan pelanggan dan kesempatan untuk segera memperbaiki setiap kekurangan. Kerugian dari saluran distribusi langsung adalah: produsen harus mempekerjakan lebihRead More

Creating and Pricing Products

Lini produk adalah sekumpulan produk atau layanan terkait yang ditawarkan oleh satu perusahaan. Bermacam-macam produk yang ditawarkan oleh suatu perusahaan adalah bauran produknya. Tahapan siklus hidup produk adalah: tahap pengenalan, di mana konsumen diinformasikan tentang produk; fase pertumbuhan, di mana produk menjadi lebih populer dan meningkatkan pangsa pasarnya; fase jatuh tempo, di mana tingkat volumeRead More

Hiring, Training, and Evaluating Employees

Fungsi utama yang terlibat dalam perencanaan sumber daya manusia adalah meramalkan kebutuhan sumber daya manusia; analisis pekerjaan, yang menentukan tugas yang melibatkan posisi pekerjaan dan kredensial yang diperlukan untuk memenuhi syarat untuk posisi tersebut; dan perekrutan, yang melibatkan penyaringan pelamar dan memutuskan siapa yang akan dipekerjakan. Saat merekrut, manajer harus memastikan bahwa mereka memberikan kesempatanRead More

Motivating Employees

Jika suatu perusahaan dapat memotivasi karyawannya maka dapat meningkatkan produktivitas setiap karyawannya. Akibatnya, dapat mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi dengan jumlah karyawan tertentu, yang menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi. Bentuk motivasi yang ideal mungkin berbeda di antara karyawan. Teori utama tentang motivasi adalah sebagai berikut: Studi Hawthorne menunjukkan bahwa karyawan lebih termotivasi ketika merekaRead More

Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas

Sumber daya utama yang digunakan untuk produksi adalah sumber daya manusia, bahan, dan sumber daya lainnya (seperti pabrik, mesin, dan peralatan). Keputusan lokasi pabrik dipengaruhi oleh biaya ruang kerja, biaya tenaga kerja, insentif pajak, sumber permintaan produk yang dihasilkan, akses transportasi, dan pasokan tenaga kerja. Matriks evaluasi lokasi dapat digunakan untuk menetapkan peringkat untuk setiapRead More

Organizational Structure

Struktur organisasi perusahaan mengidentifikasi tanggung jawab untuk setiap posisi pekerjaan di dalam perusahaan dan hubungan di antara posisi tersebut. Struktur tersebut memungkinkan karyawan untuk mengenali posisi pekerjaan mana yang bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan oleh posisi lain. Struktur organisasi dapat bervariasi di antara perusahaan menurut: span of control, yang menentukan jumlah karyawan yang dikelolaRead More

Mengelola Bisnis dengan Efektif

Jenjang manajemen adalah: manajemen puncak (tingkat tinggi), yang berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang perusahaan; manajemen menengah, yang bertanggung jawab atas keputusan menengah dan jangka pendek; dan manajemen pengawasan, yang sangat terlibat dengan karyawan yang terlibat dalam proses produksi sehari-hari. Fungsi utama manajemen adalah: perencanaan untuk masa depan (tujuan); mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan; memimpinRead More